5月13日，在廣泰大廈三樓大會議廳召開了“經營會計首期項目總結暨二期項目啟動會”，廣泰集團總經理李文軒、副總經理馮春梅、經營會計專家李建祥、經營會計專項小組成員以及各班組長以上管理人員參加了會議，會議由運管中心副主任劉旭波主持。
項目執行小組組長、廣泰特車總經理于洪林進行了一階段項目總結發言，在發言中，于總詳細介紹了一階段的工作進展情況，過程中的難點，取得的成效。隨后，項目專家李建祥進行了發言，李老師對項目的整體規劃進行了系統的介紹，他指出，2018年是夯實基礎的一年，2019年是深化改革的一年，重點工作是降本增效和激勵機制的建立，為后續2020年的全面預算管理奠定基礎。經營會計系統項目的首期價值主要有三點：從傳統標準成本向作業標準成本轉型；實現半成品全工序分步結轉成本核算；促進工藝、財務、IT信息三融合。在二期項目中，重點是工藝定額的不斷完善和薪酬體系的搭建。
項目領導小組副組長、廣泰集團副總經理馮春梅隨后發言，馮總結合公司運營數據和財務數據的分析，從財務角度對公司的運營質量進行了深度解析，指出建立大數據的核心思維是戰略、業務、人力、財務的四位一體，融合發展，要逐步建立預警機制，關注運營風險，而經營會計項目是實施科學、數據管理的開始。隨后，馮總宣讀了《關于成立經營會計（二期）項目小組的決定》。
最后，項目領導小組組長、廣泰集團總經理李文軒總結講話，他首先對項目首期取得的成績予以充分的肯定，并對項目小組成員的辛勤努力表示感謝。隨后，軒總結合近期發生的數起質量案例對經濟運營質量進行了深入解讀，指出經濟運營質量是個系統工程，要用系統的眼光看待和開展我們的工作，做事情要全面考慮，綜合平衡，同時，各部門間要密切配合，共同打造廣泰生態鏈。
經營會計首期項目總結暨二期項目啟動會的圓滿召開為首期工作畫上了一個圓滿的句號，也為二階段工作的開展拉開了序幕，相信在公司領導的大力支持下，通過大家的齊心協力、密切配合，該項目的后續工作必將能夠順利實施并取得圓滿成功，為廣泰公司高質量、健康發展添加一道亮麗的風景。
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